Hubei Jinlong priekšsēdētājs vada Krievijas misiju, nodrošina lielu darījumu un veicina vietējo ražošanas centru
Priekšsēdētāja Yang's Russia Trip Seal noslēgts 100 miljonu ¥ vērts darījums, attīstot modeli "noliktava + ražošana" grūtos globālās tirdzniecības ūdeņos
No TPU milzīgās sadarbības līdz Dienvidaustrumāzijas izstādēm, Hubei Jinlong rūpniecība pārveido eksporta stratēģiju ar integrētu tirdzniecības{0}}rūpniecisko pieeju
Kā Ķīnas ražošanas uzņēmumi var izlauzties uz sarežģītās un nestabilās starptautiskās tirdzniecības vides fona? Nesenie Hubei Jinlong Industry Co., Ltd. soļi ir pievērsuši nozares uzmanību: priekšsēdētājs Jans personīgi vadīja galveno komandu dziļā biznesa vizītē Krievijā. Brauciens ne tikai nodrošināja pamatlīgumu ar vadošo vietējo TPU spēlētāju integrētai aizjūras noliktavu sadarbībai, mērķējot uz tirgu simtiem miljonu juaņu vērtībā, bet arī radīja vairākus sadarbības nodomus ar vietējām rūpnīcām un lieliem tirdzniecības uzņēmumiem. Tas būtiski uzlabo uzņēmuma divējādas-stratēģijas izkārtojumu "ārzemju noliktava + ražošanas bāze".
Tas bija tālu no ikdienas biznesa vizītes. Pieredzējuši nozares novērotāji uzskata, ka šāds solis liecina par pāreju starp vadošajiem Ķīnas eksportētājiem-no tradicionālā "pasīvā pasūtījuma-pieņemšanas un produktu eksporta" modeļa uz jaunu "dziļas iegulšanas un ražošanas sinerģijas" posmu. Priekšsēdētāja personīgā iesaistīšanās bieži atspoguļo augstākās vadības stratēģisko prioritāšu noteikšanu mērķa tirgum un apņēmīgu centienu pārvarēt sarežģītus tirdzniecības šķēršļus. Krievijas tirgus ar tā īpašajām iezīmēm izvirza augstas prasības piegādes ķēdes stabilitātei un lokalizēto pakalpojumu atsaucībai. Panāktā "integrētā tirdzniecības-industriālā aizjūras noliktavu sadarbība" tieši risina šos sāpīgos punktus,-atrisinot ne tikai loģistikas efektivitātes un izmaksu problēmas, bet arī, izmantojot sinerģiju starp priekšējās-noliktavas un potenciālās aizmugurējās-ražošanas jaudas, veidojot placdarmu, kas izstaro visu krievvalodīgo tirgu. Tas pārvērš darījumu attiecības simbiotiskās piegādes ķēdes partnerībās.
Vienlaikus ir skaidri redzama uzņēmuma daudzpunktu globālā izkārtojuma stratēģija. Dienvidaustrumāzijā tas precīzi mērķēja uz pieaugošo pieprasījumu reģionālās infrastruktūras un reklāmas izkārtņu nozarēs. Demonstrējot galvenos produktus Malaizijas būvmateriālu izstādē un Vjetnamas izkārtņu un reklāmu izstādē, tas nodrošināja ātru līgumu parakstīšanu, nostiprinot savu klātbūtni šajos jaunajos tirgos. Tas ir stratēģisks papildinājums tās “aktīvu-smagajai, dziļi-saistošajai” pieejai Krievijā, ieskicējot globālās paplašināšanās plānu: dziļu iesakņošanos nobriedušos tirgos un veiklu iespiešanos augošajos tirgos.
Tikpat ievērības cienīgs ir tā koncentrētais tehnoloģiskās meistarības demonstrējums. Šanhajas industriālo tekstilizstrādājumu izstādē tās valsts-līmeņa inovatīvie sasniegumi, piemēram, "Gaisa kupola graudu noliktava" un "Mēness bāzes dzīvotne" nebija tikai konceptuāli eksponāti. Aiz šiem eksponātiem slēpjas konkrētas progresīvas materiālu tehnoloģijas, kas piesaistīja-padziļinātas diskusijas ar vairāk nekā 50 potenciālajiem klientiem-uz vietas. Tas atklāj vēl vienu uzņēmuma pārliecības līmeni globālā mērogā: vienlaikus paplašinot robežas ar uzņēmējdarbības un modeļu jauninājumiem, tas arī veido konkurences barjeras un zīmola autoritāti, izmantojot jaunākās-tehnoloģijas un augstvērtīgus inovatīvus produktus.
Ekspertu skatījums:
Pašreizējā eksporta ainava ir sarežģīta. Vienkārša cenu konkurence un kanālu izplatīšana parāda savas robežas. Šī uzņēmuma darbību sērija atspoguļo kolektīvo virzību starp Ķīnas eksporta pionieriem. Pirmkārt,lēmumu pieņemšanā-, ar galvenajiem vadītājiem uz vietas, lai maksimāli efektīvi sadalītu resursus un novērtētu riskus. Otrkārt,būtiskāks darbības modelis; “Aizjūras noliktavas” izpēte kopā ar “ražošanas bāzi” ir būtisks solis, lai kļūtu no tirgotāja par lokalizētu pakalpojumu sniedzēju un pat ražotāju-kapitāls-, bet padziļinās{2}}. Treškārt,tehnoloģija kā zīmols, pārveidojot augstākā līmeņa pētniecību un izstrādi starptautiskās izstādēs pārliecinošos risinājumos, tieši iesaistoties globālā augstākā līmeņa-pieprasījumā un, iespējams, pārejot no “produktu pārdošanas” uz “tehnoloģiju un standartu pārdošanu”.
Šis jaunais "proaktīvās darbības, dziļas integrācijas un tehnoloģiju iespēju palielināšanas" ceļš var būt ļoti svarīgs, lai risinātu globālās piegādes ķēdes pārstrukturēšanas problēmas. Tā turpmākā efektivitāte ir pelnījusi īpašu uzmanību no visiem uzņēmumiem, kas kuģo starptautiskās tirdzniecības dziļajos ūdeņos.